В свои 27 лет Якоб Шёффель возглавляет одну из самых известных немецких outdoor-компаний. В подкасте он делится размышлениями о давлении, к которому невозможно подготовиться, о сомнениях и своей позиции по отношению к партии AfD.
Господин Шёффель, с какой известной личностью вы бы хотели встретиться?
Якоб Шёффель: Винсентом Компани, тренером ФК «Бавария Мюнхен». Я считаю, что он превосходно балансирует между спокойствием и хладнокровием с одной стороны, и амбициями и стремлением к результату с другой. Я бы спросил его, как ему удается сохранять такую легкость и невозмутимость в столь молодом возрасте. Думаю, в Германии мало кто испытывает такое давление, как тренер «Баварии Мюнхен».
Чуть больше года назад вы унаследовали от отца компанию-производителя outdoor-снаряжения Schöffel и теперь руководите почти 280 сотрудниками. Насколько высоким вы ощущаете собственное давление?
С такой работой неизбежно приходит давление. Я стараюсь не позволять ему становиться слишком большим, позволяя себе периодически расслабляться в установленное время, например, отправляясь в поход. Мне помогает сдерживать чувство давления вопрос: «А что, собственно, самое страшное может случиться?».
Вам было всего 26, когда ваш отец предложил вам возглавить Schöffel в восьмом поколении. Как это произошло?
Schöffel переживает глубокую трансформацию. Мы диверсифицируемся и строим компанию на нескольких опорах.
Вы, вероятно, имеете в виду два новых направления бизнеса, которые вы сейчас развиваете: Schöffel Tec и Schöffel Pro. С их помощью вы развиваете компанию от чистого производителя лыжного и outdoor-снаряжения, и теперь выпускаете, например, боевые рубашки для Бундесвера и функциональные брюки для полиции.
Именно так, два новых направления бизнеса кардинально меняют компанию. В этом и заключается шанс. Поэтому мой отец решил: либо я сейчас создам структуры, которые затем возьмет на себя Якоб, либо Якоб придет раньше и построит свои собственные структуры.
Вы тогда не сразу согласились, а попросили время на размышление. Почему?
Я был рад, что он обратился ко мне. В то же время, у меня были другие планы. Это был процесс, и я взял три месяца на принятие этого решения. У меня был коуч, я общался со многими знакомыми. Многое сводилось к мотивации: почему я хочу это делать? Почему нет? Для меня это было глубокое путешествие, чтобы это выяснить.
Что было «за» и «против»?
До этого я жил за границей, много путешествовал и наслаждался этим. Поэтому я очень боялся, что откажусь от своей свободы и, возможно, уже не смогу так легко уйти. За эти три месяца я понял для себя: если мне не понравится или я пойму, что, возможно, не подхожу для этой работы из-за недостатка компетенций или несчастья, я смогу снова уйти. К счастью, этого не произошло. Но мне нужно было сначала осознать, что такая возможность существует. С другой стороны, для меня свобода также означает свободу творить. И ни на одной работе я не смогу творить столько, сколько здесь.
Насколько свободным вы чувствуете себя сейчас?
У меня стало меньше времени, определяемого мной самим, потому что календарь очень, очень сильно диктует. Но в целом я чувствую: я действительно могу здесь многое создавать и менять.
Было ли что-то, что вас удивило в себе?
Многое. Больше всего меня удивило, как быстро можно адаптироваться к новым ситуациям. Никто не может подготовить тебя к этой работе. Это чувство полной ответственности, которое возникает внезапно, невозможно прочитать ни в одной книге. Люди могут рассказать тебе об этом, но испытать это на себе – совершенно другое дело. Но я также понял: я на удивление адаптивен и неплохо с этим справляюсь.
Вы были уверены, что справитесь с этой работой?
Нет, я не был уверен. Для меня до сих пор остается открытым вопрос, подхожу ли я для этой работы. В семейных компаниях должна быть возможность сказать: глава семейного бизнеса, возможно, не является подходящим руководителем. Если я приду к выводу, что не справляюсь, мне придется сделать соответствующие выводы. С другой стороны, как я уже говорил, никто не может подготовить тебя к этой работе. Нужно просто однажды прыгнуть и попробовать.
Как вы себя чувствуете в роли руководителя Schöffel сейчас?
Каждый день не похож на предыдущий. Я ни разу не пожалел. Я невероятно многому научился. В целом, я доволен.
Теперь вы несете ответственность за людей, которые, возможно, старше вас на десятилетия и обладают значительно большим опытом. Как это работает?
Я вполне осознаю, что у меня меньше опыта по сравнению с моей командой. Это означает, что я должен подходить к делу иначе. Но именно в этом и заключается шанс. Потому что, с одной стороны, я могу задавать вопросы, а руководить с помощью вопросов у меня получается хорошо. С другой стороны, это шанс подвергнуть сомнению существующий опыт. Все меняется быстрее, чем когда-либо. И, возможно, «Мы всегда так делали» – это худший ответ на тот или иной вопрос. Таким образом, возникает баланс: я задаю вопросы и учусь. И: мы совместно приходим к результатам в дискуссиях. Возможно, я иногда задаю глупые вопросы, которые в итоге оказываются не такими уж и глупыми и меняют статус-кво. Это захватывающая динамика.
Каковы сейчас главные вызовы на рынке?
Ценность одежды в настоящее время низка. Мы замечаем, что в условиях экономической напряженности не хватает готовности платить. Рынок все больше смещается в сторону дешевого сегмента, на него давит быстрая мода. Мы не можем идти туда, ни по масштабу, ни по нашим ценностям как семейная компания. Для нас это означает представить негативные последствия быстрой моды и показать: есть альтернатива, которая при рассмотрении на определенный период времени не обязательно дороже. Если мне придется купить три куртки за тот же период времени вместо одной, это тоже повлияет на кошелек.
Outdoor-индустрия постоянно критикуется за экологически вредные материалы. Насколько далеко Schöffel продвинулся на пути к устойчивому развитию?
У нас есть четкая цель: к 2030 году мы хотим сократить наш углеродный след вдвое по сравнению с 2019 годом, причем не за счет компенсации, а за счет реального сокращения. Мы идем по плану, примерно на полпути. Одновременно мы замечаем, что готовность платить за устойчивое развитие снижается. Общественный дискурс отошел от этой темы, потому что появились более неотложные вопросы. Я это понимаю, даже если это опасное развитие.
С Schöffel Tec вы производите одежду для Бундесвера. В посте в LinkedIn вы объясняете этот шаг.
Я долго думал над этим постом, и долго размышлял над усилением военного направления в нашем портфолио. Я ожидал получить много негативных отзывов. Тем не менее, я решил сделать этот пост и, кроме того, форсировать этот бизнес, потому что твердо убежден, что это правильный путь. Мне пришлось пройти определенный путь, чтобы прийти к пониманию, что обороноспособность – это необходимость. Удивительно, но негативных реакций оказалось не так много, как я ожидал.
Когда в прошлом году ассоциация семейных предпринимателей объявила, что в будущем будет приглашать представителей AfD на переговоры (что они с тех пор отозвали), вы вмешались в дискуссию. Когда дело доходит до политических тем, многие предприниматели предпочитают отмалчиваться. Почему вы поступаете иначе?
Возможно, потому, что в некоторой степени я «преступник по убеждениям». Возможно, потому, что в своей юности я еще наивен. Я не знаю. Я считаю, что опасно, когда отдельные предприниматели молчат, и создается впечатление, что все предприниматели думают одинаково, основываясь на заявлениях ассоциаций. Я не чувствовал себя представленным в рамках этой дискуссии. По моему мнению, нет смысла вести диалог с AfD, если вы не играете по тем же правилам, потому что тогда вы только проиграете.
