Увеличение производительности труда — важная задача для правительства в ближайшие годы, а также способ справиться с дефицитом кадров. Однако вице-президент «Опоры России» Дмитрий Пищальников полагает, что государство и предприниматели действуют недостаточно согласованно для достижения этой цели. Из-за этого, по его мнению, очередная волна автоматизации на российских предприятиях может вызвать не рост эффективности, а беспорядок.
Оценка текущей ситуации. Дмитрий Пищальников считает, что Россия значительно отстает по производительности труда от ведущих стран (США, Германия, Китай), в 3-4 раза. Особенно заметна разница в выработке на сотрудника: в США — примерно $150 тыс. в год, в России — всего $32 тыс. Главная причина этого отставания — неэффективное управление. Российские бизнесмены и управленцы в начале своего пути проигнорировали отечественные разработки в области научной организации труда, нормирования и планирования, предпочтя им западные методики, не всегда подходящие для российской реальности и трудовой культуры. В результате большинство российских компаний страдают от низкой производственной и корпоративной культуры, плохой организации процессов и недостаточного планирования.
Как измерять производительность. Для точной оценки производительности в России нужен комплексный метод. Он должен включать подсчет реального рабочего времени, анализ потерь и брака, а также выработку на единицу продукции. Эти сведения нужно объединять в общий показатель индивидуальной производительности для каждого работника. Сравнивая его со средней зарплатой, можно оценить рациональность расходов на рабочую силу. Финансовый ущерб от низкой производительности за месяц и год также необходимо подсчитывать. Такой подход поможет компаниям увидеть реальные убытки от неэффективности и найти пути ее улучшения.
Производительные и отстающие секторы. За последние год-два (2023-2024) наибольший прогресс в производительности показали металлургия и машиностроение. Этому способствовали замещение импорта, рост спроса внутри страны и закупка нового оборудования, в том числе из Китая и Турции. Компании в этих секторах стали применять системы нормирования, цифровой контроль и методы бережливого производства. Однако такие сферы, как строительство, перерабатывающая промышленность, аграрный сектор, торговля и туризм, по-прежнему сильно отстают по уровню производительности. В них остается много ручного труда, плохо налажены процессы, высокая текучесть персонала и низкое качество управления, что мешает росту эффективности.
Готовность бизнеса инвестировать. Бизнес пока не слишком активно вкладывает в повышение производительности труда. Собственники чаще стремятся к быстрой прибыли и выводу средств. Они охотнее покупают оборудование или автоматизируют процессы, чем инвестируют в улучшение стандартов, оптимизацию работы или развитие сотрудников (обучение, корпоративная культура, условия труда). При этом важно понимать, что автоматизация без правильно выстроенных процессов дает лишь видимость эффективности.
А ведь именно производительность является ключевым фактором для роста доходов без увеличения затрат.
Например, если работник использует лишь 35% своих возможностей, то даже современное оборудование, удваивающее эффективность, даст лишь 70% от потенциального результата. Если же процессы хорошо организованы, такого же эффекта можно достичь и на старом оборудовании.
Оценка нацпроекта. По мнению Пищальникова, целевой показатель нацпроекта по производительности (5% в год с 2018 г.) слишком низкий. Такими темпами рост ВВП не ускорится. Производительность должна стать одним из ключевых приоритетов страны. Для этого нужно не просто скорректировать цели, но и полностью пересмотреть подходы к реализации проекта.
Для значительного улучшения производительности в России необходимы два основных условия: 1) Эффективное государственное управление этим процессом на всех уровнях — от федерального до отдельных предприятий. Это должно быть не формальное, а системное руководство. 2) Масштабное обновление оборудования и технологий на всех предприятиях, от небольших до крупных.
Мировая практика показывает, что без активной роли государства бизнес сам по себе не сможет добиться такого прорыва.
Страны, успешно повысившие производительность (Япония, Германия и др.), использовали государственные программы, стандарты для отраслей, активно инвестировали в обучение и новое оборудование. В СССР в период индустриализации также удалось провести масштабную модернизацию благодаря централизованному подходу.
Новый федеральный проект (2025-2030). Новый проект, хотя и масштабный, не меняет принципиально стратегию повышения производительности. Он расширяет охват: планируется включить больше предприятий (до 12 002) в несырьевых секторах, впервые охватить 100% соцсферы, создать центры компетенций. Однако он пока не делает производительность центральным элементом экономической политики.
Основная проблема — отсутствие ответственности. Ни ФЦК, ни региональные или отраслевые центры, ни сами предприятия-участники не отвечают за конкретные показатели роста, такие как вклад в ВВП, налоговые поступления или выручка на одного сотрудника.
Программа также не создает реального стимула для компаний стремиться к повышению производительности. Она больше похожа на инициативу «сверху», и предприятия участвуют в ней часто просто ради бесплатного обучения или официального статуса участника.
Предлагаемые меры. Необходимо ввести обязательный учет производительности труда в бухгалтерской отчетности. Это сделает экономику прозрачнее и эффективнее, особенно для малого и среднего бизнеса. Такое предложение уже направлено в ФНС и признано технически выполнимым; готовится письмо в Минфин для межведомственной поддержки. Также важно, чтобы участники проекта, включая руководителей центров компетенций, отвечали за достижение конкретных результатов по росту производительности.
Снижение порога выручки для участия в проекте с 400 до 300 млн рублей поможет привлечь больше перспективных предприятий. Компании, показывающие рост производительности, должны получать льготы: налоговые послабления, доступ к льготным кредитам, приоритет в госзакупках. Это создаст стимул для улучшения процессов и инвестиций в сотрудников.
Важно также популяризировать тему производительности труда через госорганы и вузы. Нужно создавать спрос на специалистов в области научной организации труда. Образование должно готовить кадры, знающие современные методы управления производительностью.
