На Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ) чиновники и представители бизнеса активно обсуждали, как увеличить производительность труда в России. Главная причина такого внимания – острая нехватка кадров, которая стала особенно заметной после 2022 года.
Министр труда Антон Котяков указал на необходимость значительных инвестиций в роботизацию, подчеркнув, что текущий уровень ее внедрения в стране остается довольно низким. Однако компании отмечают, что прежде чем автоматизировать процессы, их необходимо грамотно подготовить и оптимизировать.
Антон Котяков заявил, что хотя уровень роботизации в России пока невысок, потенциал для повышения производительности за счет новых технологий огромен. Он отметил, что в некоторых отраслях планы по росту могли бы быть гораздо амбициознее, и «у нас есть большой задел и… большая перспектива с точки зрения внедрения роботизации».
Для справки, сейчас в России на 10 тысяч сотрудников приходится всего 29 роботов. Всего четыре года назад этот показатель был менее десяти.
Министр промышленности Антон Алиханов озвучил амбициозную национальную цель: к 2030 году планируется ввести в эксплуатацию более 80 тысяч новых промышленных роботов. Это позволит довести плотность роботизации в обрабатывающей промышленности до 145 единиц на каждые 10 тысяч работников.
Задача повышения производительности труда стала критически важной для России после 2022 года. Санкции и внешние ограничения потребовали ускоренного замещения импортных товаров и технологий, что легло на плечи внутренних производителей. В этот же период компании столкнулись с серьезными трудностями при поиске персонала, что привело к «гонке зарплат». Фактически, за 2023–2024 годы реальные зарплаты в России выросли более чем на 17%, а уровень безработицы достиг исторического минимума в 2,3%.
Многие компании, где расходы на оплату труда составляют значительную часть издержек, сочли такое стремительное повышение зарплат экономически неоправданным. Это подтолкнуло их к поиску альтернативных решений, включая привлечение более дешевой рабочей силы или, наоборот, внедрение роботизации.
Стоит отметить, что возможности по значительному увеличению притока трудовых мигрантов в Россию практически исчерпаны. Из-за нестабильного курса рубля страна становится менее привлекательной для иностранных рабочих на мировом рынке труда.
Поэтому основной потенциал остается за проектами по привлечению высококвалифицированных специалистов. Примером может служить пилотный проект в Новгородской области, ориентированный на приглашение иностранцев с нужными навыками из недружественных стран, однако масштабы таких инициатив пока невелики и исчисляются десятками человек.
Генеральный директор «Северсталь Менеджмент» Александр Шевелев рассказал: «Понимая, что больше людей на рынке труда в любом случае не появится, мы начали инвестировать в проекты по роботизации производства. В ближайшее время мы запустим еще 16 новых робокомплексов». При этом он подчеркнул ключевую роль предварительной подготовки: процесс нужно сначала оптимизировать, затем формализовать в виде алгоритмов и только после этого приступать к роботизации.
Виталий Свидовский, гендиректор «Теремок-Кондитерская», поделился успешным опытом участия в федеральном проекте «Производительность труда». «Когда мы присоединились к проекту, мы планировали повысить производительность на 15% за первый год. Но благодаря экспертам проекта мы смогли достичь большего — 20%», — отметил он.
Важно, что повышение производительности труда становится приоритетом не только для бизнеса, но и для государственных структур. Антон Котяков привел в пример объединение Пенсионного фонда и Фонда социального страхования, в результате которого административный персонал был сокращен на 15%, а объем отчетности для работодателей уменьшился в пять раз. По его словам, «совокупный экономический эффект от такого объединения оценивается почти в 31 млрд руб.».
