Мониторинг рынка труда
Согласно исследованию «Русской школы управления» (РШУ), охватившему свыше тысячи российских компаний, большинство работодателей осознают критическую важность привлечения и удержания талантливых специалистов, однако испытывают затруднения в разработке и реализации эффективных стратегий для достижения этой цели.
Результаты опроса показывают, что 74% респондентов считают приоритетными задачами в управлении персоналом повышение продуктивности и вовлеченности сотрудников, а 70% — сохранение ключевых специалистов. Тем не менее, достижение этих целей сопряжено с трудностями: 55% компаний указывают на отсутствие целостной стратегии по работе с талантами как на основное препятствие, а 45% сталкиваются с ограниченным бюджетом на эти инициативы.
Стоит отметить, что несмотря на сохраняющийся высокий спрос на рабочую силу в России, в текущем году наблюдается его постепенное снижение. Так, в июле, по данным HeadHunter, спрос был на 25% ниже по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. При этом, количество активных резюме на платформе увеличилось на 9% за последний месяц, тогда как число открытых вакансий существенно не изменилось.
Эти данные свидетельствуют о том, что компании сегодня уделяют больше внимания удержанию существующих сотрудников, нежели активному поиску новых. Опрос РШУ выявил, что наиболее популярным методом сохранения ценных кадров является внутренняя ротация (55%), способствующая развитию навыков через новые рабочие задачи. Дополнительно, 38% компаний разрабатывают индивидуальные планы развития, а 32% инвестируют во внешнее обучение (курсы, MBA, переподготовка). Также востребованы персонализированные методы: 30% практикуют наставничество и коучинг, а 26% внедряют лидерские программы и формируют резерв высокопотенциальных сотрудников.
Однако, по мнению экспертов, этим инициативам часто не хватает системного подхода. Директор РШУ Анастасия Боровская подчеркивает: «Многие продолжают воспринимать обучение как ненужную статью затрат, а не как стратегическую инвестицию в стабильность бизнеса. Основная проблема заключается не столько в недостатке средств, сколько в отсутствии ясной стратегии. Компании экспериментируют с различными инструментами, будь то ротация или коучинг, но без их встраивания в единую систему управления талантами эти усилия приносят лишь ограниченный, фрагментарный результат».
Партнер Cornerstone, Владислав Быханов, отмечает, что компании по-прежнему выделяют значительные средства на различные мероприятия для персонала, в том числе на крупные корпоративные события, направленные на укрепление командного духа и лояльности. Однако, по его словам, ключевая проблема заключается в отсутствии механизмов для измерения реальной эффективности этих инвестиций.
