Истинный путь к мотивации: ключ к успеху, о котором мы забываем

Все мы сталкиваемся с плохими днями, но истинный путь к мотивации лежит не в вознаграждениях или поиске глубокого смысла, а в создании благоприятных условий. И эти условия вполне можно сформировать.

Иногда я просыпаюсь утром и сразу же хочу вернуться в постель. Уже в ванной меня охватывает легкое, но навязчивое чувство: этот день и я, мы вряд ли станем друзьями. Тогда всё дается с трудом: электронные письма, разговоры с коллегами, да и вообще любое взаимодействие с людьми, к которому приходится себя принуждать – не говоря уже о сосредоточенной работе.

Три вида мотивации, о которых вы должны знать

В такие моменты я, естественно, всегда задаюсь вопросом: как я могу мотивировать себя, вытащить себя из болота, как Мюнхгаузен за волосы? И каждый раз прихожу к трем основным формам мотивации: внутренняя мотивация (что движет мной изнутри?), внешняя мотивация (к каким внешним вознаграждениям я стремлюсь?) и создание условий (есть ли у меня всё необходимое для работы?).

Сменим перспективу: многие руководители задаются вопросом, как лучше мотивировать своих сотрудников. Это сложный вопрос, потому что мы, в принципе, можем лишь в небольшой степени мотивировать других людей. Руководителям приходится действовать опосредованно, чтобы работать с мотивацией сотрудника. И, к сожалению, они часто допускают две распространенные ошибки.

Хотите мотивировать своих сотрудников? Пожалуйста, не делайте этого так:

Ошибка №1: Пытаться пробудить внутреннюю мотивацию

Чтобы мы правильно друг друга поняли: осознание того, что собственная деятельность имеет смысл, может быть мощным и мотивирующим фактором. Однако единственное, что вы можете сделать как руководитель, — это дать сотруднику задачи, соответствующие его сильным сторонам и потребностям. Остальное мотивационная система сотрудника должна сделать сама.

Ошибка №2: Делать ставку на внешние вознаграждения

Да, есть люди, которым внешняя мотивация нужна больше, чем другим: деньги, статус, новейший смартфон, внимание. Однако из психологических исследований мы знаем, что внешние вознаграждения быстро теряют свою силу. Например, повышение зарплаты уже через шесть месяцев воспринимается как «норма». Тогда вам придется придумывать новую награду.

Вот истинный путь

Слишком редко применяется третья форма мотивации: создание благоприятных условий. Есть ли у сотрудника необходимые рабочие инструменты для выполнения своей работы? Есть ли у него полномочия? Обладает ли он нужными знаниями или ему требуется обучение?

Создайте для сотрудника такую рабочую среду, в которой он действительно сможет работать, и часто проблема мотивации решится сама собой. И это облегчит вашу задачу как руководителя! Таким образом, мотивация перестанет быть ежедневно обременяющей обязанностью, а станет результатом созданных вами условий.

Убирайте препятствия с пути своих людей. Ваша задача не в том, чтобы обеспечивать сотрудника «смыслом» или постоянно держать перед ним морковку в виде вознаграждений. Просто позаботьтесь о том, чтобы он мог выполнять свою работу. Потому что это ВАША работа. И она достаточно сложна.